Вышедшие на работу сотрудники завода соблюдают санитарные нормы Мы и в обычной жизни регулярно интересуемся, что происходит на промышленных предприятиях Крыма, как живут заводы, которых на полуострове вообще-то немного, но именно они — основные плательщики налогов в бюджет республики и заработной платы тысячам своих работников. Для семей место работы кормильца — самое что ни на есть стратегическое. Что значит терять заводы, мы помним ещё с 90-х, и повторить эту ситуацию спустя три десятилетия было бы непростительной ошибкой.Лучше многих это знает бессменный директор симферопольского «Фиолента» Александр Сергеевич Баталин. Ему не впервые спасать предприятие, и действительно, на прошлой ограничительной неделе завод в какой-то мере продолжил работу.
Наш фотокорреспондент побывал там, запечатлел работу одного из цехов, а мы в телефонном режиме спросили директора о положении дел.
В сборочном цехе «Фиолента» — Мы работаем в соответствии с указом Главы Республики Крым и распоряжением главы Правительства РФ, пока только на оборонных заказах, — рассказал он. — Чтобы их выполнить, пригласили 150 человек. Организованы масочный режим, контроль температуры, питание, люди рассажены так, чтобы расстояние между ними было в пределах полутора-двух метров — есть соответствующая разметка. Трудятся все технические службы — электрики, механики, сантехники, конечно же, открыт медпункт. В этом режиме мы живём до 14 апреля. Отметим, 150 человек — всего десятая часть от штатной численности предприятия. Разумеется, они получают зарплату в полном объёме, а те, кто оказался в вынужденном простое, — две трети.
— Основной вопрос сейчас — по выплате заработной платы. К большому сожалению, ситуация с коронавирусом приостановила деятельность ряда российских оборонных производств, которые нам должны очень серьёзные деньги, порядка 120 миллионов, и они планируют начать работать только в мае. Всё, что мы сегодня организовали, можно делать только за счёт наших оборотных средств, других нет. Увеличили кредит в банке до 150 млн рублей, а он обходится нам в 10,5 процента — и по крохам собираем деньги. Общая сумма на зарплату в месяц — примерно 27—28 миллионов, без налоговых отчислений, и мы её выплачиваем в соответствии с графиком, включая отпускников. Обзвонил всех возможных партнёров, потребителей — с мартовской зарплатой в апреле как-то справились, а вот дальше трудностей становится ещё больше, — говорит А. Баталин.
Люди рассажены на расстоянии 2 метра друг от друга Проблема ещё и в том, что порядка 40 процентов продукции «Фиолента» — электроинструмент, в соответствии с поручением президента, завод нарастил его производство, нужна реализация, а торговые сети товар не берут. «Магазины по стране закрыты, отгрузки крупным партнёрам уменьшились в 20 раз», — констатирует директор. В момент нашего разговора на предприятии анализировали сложившуюся ситуацию и думали, что делать дальше, с 15 апреля: то ли продолжать работу по той же схеме, то ли переходить на три рабочих дня в неделю, то ли удастся вернуться к обычному трудовому режиму.— Конечно, хотелось бы, чтобы люди вышли на работу, — говорит А. Баталин. — Проблема, характерная сегодня для всех крупных предприятий: надо в апреле ещё аванс заплатить, а потом после майских «сдать экзамен»
— выплатить зарплату. Где взять деньги? Какие-то послабления, в частности, по налогам, есть для малого бизнеса, на нас это не распространяется. Кредитов больше нам не дадут. Так что ищем варианты и надеемся на лучшее.
Валентина ВЛАДИМИРОВА
Фото Валентина ГУСЕВА.
Вышедшие на работу сотрудники завода соблюдают санитарные нормыМы и в обычной жизни регулярно интересуемся, что происходит на промышленных предприятиях Крыма, как живут заводы, которых на полуострове вообще-то немного, но именно они — основные плательщики налогов в бюджет республики и заработной платы тысячам своих работников. Для семей место работы кормильца — самое что ни на есть стратегическое. Что значит терять заводы, мы помним ещё с 90-х, и повторить эту ситуацию спустя три десятилетия было бы непростительной ошибкой. Лучше многих это знает бессменный директор симферопольского «Фиолента» Александр Сергеевич Баталин. Ему не впервые спасать предприятие, и действительно, на прошлой ограничительной неделе завод в какой-то мере продолжил работу. Наш фотокорреспондент побывал там, запечатлел работу одного из цехов, а мы в телефонном режиме спросили директора о положении дел. В сборочном цехе «Фиолента»— Мы работаем в соответствии с указом Главы Республики Крым и распоряжением главы Правительства РФ, пока только на оборонных заказах, — рассказал он. — Чтобы их выполнить, пригласили 150 человек. Организованы масочный режим, контроль температуры, питание, люди рассажены так, чтобы расстояние между ними было в пределах полутора-двух метров — есть соответствующая разметка. Трудятся все технические службы — электрики, механики, сантехники, конечно же, открыт медпункт. В этом режиме мы живём до 14 апреля. Отметим, 150 человек — всего десятая часть от штатной численности предприятия. Разумеется, они получают зарплату в полном объёме, а те, кто оказался в вынужденном простое, — две трети. — Основной вопрос сейчас — по выплате заработной платы. К большому сожалению, ситуация с коронавирусом приостановила деятельность ряда российских оборонных производств, которые нам должны очень серьёзные деньги, порядка 120 миллионов, и они планируют начать работать только в мае. Всё, что мы сегодня организовали, можно делать только за счёт наших оборотных средств, других нет. Увеличили кредит в банке до 150 млн рублей, а он обходится нам в 10,5 процента — и по крохам собираем деньги. Общая сумма на зарплату в месяц — примерно 27—28 миллионов, без налоговых отчислений, и мы её выплачиваем в соответствии с графиком, включая отпускников. Обзвонил всех возможных партнёров, потребителей — с мартовской зарплатой в апреле как-то справились, а вот дальше трудностей становится ещё больше, — говорит А. Баталин. Люди рассажены на расстоянии 2 метра друг от другаПроблема ещё и в том, что порядка 40 процентов продукции «Фиолента» — электроинструмент, в соответствии с поручением президента, завод нарастил его производство, нужна реализация, а торговые сети товар не берут. «Магазины по стране закрыты, отгрузки крупным партнёрам уменьшились в 20 раз», — констатирует директор. В момент нашего разговора на предприятии анализировали сложившуюся ситуацию и думали, что делать дальше, с 15 апреля: то ли продолжать работу по той же схеме, то ли переходить на три рабочих дня в неделю, то ли удастся вернуться к обычному трудовому режиму. — Конечно, хотелось бы, чтобы люди вышли на работу, — говорит А. Баталин. — Проблема, характерная сегодня для всех крупных предприятий: надо в апреле ещё аванс заплатить, а потом после майских «сдать экзамен» — выплатить зарплату. Где взять деньги? Какие-то послабления, в частности, по налогам, есть для малого бизнеса, на нас это не распространяется. Кредитов больше нам не дадут. Так что ищем варианты и надеемся на лучшее. Валентина ВЛАДИМИРОВА Фото Валентина ГУСЕВА.